Альтман: «У Блохина важную роль играла интуиция»

Один из самых авторитетных тренеров Украины Семен Альтман рассказал о причинах нынешней невостребованности, методах работы Блохина, увлечении компьютерами и проблемах молодежи.

Без работы

— С момента ухода из «Таврии» вы не работаете. Нет предложений или не хочется?

— Сказать, что поступают какие-то большие предложения, которые могли бы меня заинтересовать, не могу. Есть разговоры вокруг этой темы, но ситуация такая… Может, сейчас не до футбола в стране? В России теперь тоже отношение к украинцам особое — они потихонечку уходят от контакта. Да и я сам, поработав зарубежом, уверен: тренеру легче всего проявить себя на родине — там, где он вырос, где родился, где его знают. Пока особых предложений нет. Может, кто-то сложил мнение, что «Альтман уже старый» и так далее. Ну что ж, и такое бывает.

Кроме того, я не очень удобен нынешним президентам. Речь не о президентах «Динамо», «Шахтер» или «Днепра», которые вкладывают в футбол душу и деньги. Речь о других. Сегодня такая тенденция — футболом управляют бизнесмены, у нас с ними разные взгляды. Я считаю, что футболом должны заниматься профессионалы — а некоторые руководители считают, что футболом могут заниматься все. Для некоторых это и вовсе игрушка. От того у нас много команд и пропадает. Футбол — это серьезное дело, им должны заниматься люди, которые любят футбол больше, чем деньги, как сказал один наш ведущий президент клуба. Не у всех получается.

— На что согласились бы?

— Я не стесняюсь никакой работы. Скажем, на детском уровне я работал и готов туда вернуться — возглавить школу, лишь бы спортивный вопрос был н апервом месте, а не коммерческий. Или, например, команду классом ниже, но такую, чтобы ставила задачи и чтобы там были условия для реализации моих идей. Такое мне даже было бы интересно.

— Не было желания завершить тренерскую деятельность, «дать дорогу молодым»?

— Не было. Мне хоть и 68 лет, я еще полон энергии. А главное — полон идей, которые хотелось бы воплотить. Тем более не возникает такого желания, когда видишь, как работают некоторые наши специалисты. Хотя я всегда учил… ну точнее, передавал опыт молодым. Учить, знаете, это такое дело. Как я часто говорю: «Научить в футбол играть нельзя. Этому можно только научиться».

Я же ничего не скрываю, ни от кого не закрываюсь — и когда работал, двери на мои тренировки иигры всегда были открыты для всех желающих. Это было и в Молдове, и в Донецке, и в Мариуполе, и тем более у нас в Одессе. У меня всегда жили тренеры на стажировке. Хотите учиться — пожалуйста, я вас поселил, смотрите, спрашивайте, что неясно, я все расскажу. Доступ на теорию и практику всегда был и для них, и даже для журналистов.

— За работой молодых украинских тренеров следите? Категорию «40+», наверное, можно считать молодыми у нас.

— Ну как я могу следить за ними? По телевизору видно, как они ведут игру, но этого же недостаточно. Надо быть в тренировочном процессе, наблюдать, смотреть, какие идеи тренер закладывает в свою команду и как они воплощаются. Тем более, многие команды свостока выехали — а работать постоянно на выезде очень тяжело. Мне вот сложно даже представить, каково это.

— За «Ильичевец» и донецкий «Металлург» переживаете, все-таки работали там?

— В любой команде, где я работал, оставлял частичку своего сердца. Может, не везде получалось — но, по отзывам, даже во Владивостоке, вспоминают «незлым тихим словом». Я же всегда старался работать системно, говорил и игрокам, и руководителям, что хочу видеть в результате. Мое направление работы в клубе всегда было экологически чистым. Хотя, не которые бы с удовольствием облили меня грязью. Я уже говорил неоднократно: в футболе так много грязи, что он на втором месте — хуже него только политика. Я был депутатом городского совета, могу сравнивать. А футбол надо делать чистыми руками.

Блохин

— На ЧМ-2006 года и в отборочном цикле к нему вы работали вместе с Олегом Блохиным. Почему он не стал успешным клубным тренером?

— Начнем с того, что ни в «Москве», ни в «Динамо» меня рядом с ним не было. Что я точно могу сказать: Блохин — неординарный тренер, великий футболист, хороший человек. Но бывает и такое, что тренеры созданы для работы именно в сборной, с лучшими футболистами. Когда встречаться нужно не каждый день, а время от времени.

Кроме того, у Блохина важную роль играла интуиция. У него она на самом высоком уровне — может, даже неподкреплена футбольными моментами. Жизнь на этом не заканчивается. Может, и Блохин еще где-то выстрелит. Ему всего 60 (5 ноября исполнится 62 года— прим. Tribuna.com)

— 60 для тренера— это нормальный возраст? Нет проблем с идеями, с мотивацией?

— Я раньше думал, что в шестьдесят, наверное, закончу. А оказывается, вот оно как. Мне встречались люди, которые в 30-35 уже были пенсионерами, а были и такие, кто в восьмидесятилетнем возрасте обладал трезвым умом. Я вот учился у Бориса Давидовича Литвака и Марка Юльевича Левицкого. Это были мои старшие наставники в этот период жизни.

—Высогласны стем, что негативный имидж Блохину создавали впервую очередь журналисты напресс-конференциях?

—Олег Владимирович— очень эмоциональный человек, импульсивный. Возможно, онневсегда правильно реагировал наобщение спрессой. Явам скажу больше— явот тоже невсегда спрессой ладил. Мымного говорили сБлохиным отом, как нужно разговаривать— но, видать, унего неочень это получалось. Наверное, заграницей они кэтому привыкли: сразу после игры или даже походу матча давать интервью. Они подготовлены кэтому, уних какие-то шаблоны заготовлены. Анашиже отвечают душой исердцем. Невсегда получается, конечно. Нужно управлять эмоциями. Никому изнас неделает чести, если мысрываемся наперепалку сжурналистами.

Компьютерная методика

—Свои компьютерные методы а-ля Зеленцов в«Динамо» продолжаете использовать?

—Безусловно. НоЗеленцов вместе сЛобановским делали иначе. Они моделировали тренировочные занятия, чтобы повысить все виды подготовки— отфизической дотактической, оттехнической допсихологической— потому что все это взаимосвязано.

Амоя методика, скорее, педагогическая. Еесуть внаглядности. Яхотел игрокам показать наэкране компьютера, чего отних добиваюсь. Психологи подсчитали, что если тырассказываешь что-то своим ученикам, они выносят изэтого небольше 30процентов. Если рассказываешь ипоказываешь, тоони уже где-то усваивают на50процентов. Аесли тыимрассказываешь, показываешь иделаешь это— как мыделали нафутбольном поле, — тоусваиваться может идо90процентов, ибольше.

Есть система, есть работа над ошибками. Основная задача— неповторять тех ошибок, которые уже были. Анализируется каждая тренировка, каждая игра, кроме того, анализируются игры лучших команд мира. Подбираются видеофрагменты, накомпьютере изображаются вразных положениях, где передвигаются фишки, игроки, человечки вразных проекциях.

—Икак все это держать вголове?

—Знаете, когда небыло компьютера, явместе ссумкой своих вещей иформой возил еще отдельную сумку этих всех схем. Мыприезжали, явывешивал все это ребятам, чтобы они видели, куда мыдвижемся. Раньше было набумаге, теперь наглядно— накомпьютере.

—Как футболисты воспринимают такие методы?

—Поначалу тяжело шло. Они учились, даиятоже. Асейчас многие изних стали тренерами, говорят, что это хорошее дело. Внашем деле— это немои слова, это наши ученые говорят— игра состоит на51процент изтого, что тренер икоманда наработали, ина49процентов изтворчества футболиста. Так что индивидуальные качества футболистов, какбы мынеплясали, — основополагающие.

—Кто-то зарубежом, вЕвропе, такие программы использует?

—Безусловно. Явидел такие программы, даипоигре часто видно, что используют. Мишель Идальго иЭнцо Беарзот, которые выигрывали чемпионаты Европы имира— они использовали такие методики. Ноиони всегда говорили: главное— это индивидуальные особенности футболиста ичеловеческие качества.

Молодежь

—Есть подрастающее поколение вУкраине? Или бизнес губит нашу молодежь?

—Сложно сказать. Якогда работал вФФУ, объездил много стран Европы исравнивал, как там работают сдетьми икак это происходит унас. Зарубежом обучаемость повыше, организация повыше иматериальная часть получше. Платини насовещаниях говорил, что детско-юношеский футбол— это инвестиции вбудущее, ноунас невсе это понимают. Мыпривыкли выезжать насамородках, намассовости. Асегодня имассовости особой нет.

—Нынешние зарплаты молодых футболистов вУкраине— это инвестиции вбудущее?

—Мыстановимся заложниками ситуации— например, слимитом наиностранцев. Порой взять воспитанника «Динамо» или «Шахтера» выходит дороже, чем игрока избывшей Югославии. Анадож еще удовлетворить запросы молодого украинца, которые были унего там.

—Сегодня отмногих специалистов можно услышать, что украинскому спорту, футболу вчастности, нужна государственная программа. ВЕвропе тоже надеются нагосподдержку?

—ВГермании детские школы спонсируются государством илигой. При этом бизнесмены содержат детские школы иполучают налоговые льготы. Условия для работы витоге хоть встолице, хоть впровинции— одинаковые. Квалификация тренерских кадров— одинаковая, оплата— тоже. Витоге мальчику ненужно переезжать задесятки километров тремя поездами вдругое место, отрываясь отсемьи.

Унас, когда детей набирают в8лет, всеми теми, кто непопал вэту группу, уже незанимаются. Нуили занимаются кое-как, уровень очень низкий. АвЕвропе хоть иотбирают лучших, ноитех, кто в6-7 лет неотобран, небросают. К14-15 годам заканчивается пубертатный период, ииногда отобранный мальчик теряет текачества, которые унего были. Вот вэто время иберут игрока, который небыл ранее отобран.

—Сколько времени нам надо, чтобы прийти ктакой модели?

—Незнаю. Ачерез сколько лет мыдостигнем Европы вцелом? Футболже социальное явление. Его отжизни неоторвешь.

Вочто унас превратились дублирующие составы? Были первые, вторые, третьи команды, которые играли вразных лигах. Была общая заявка ивней ротация. Кому-то изпервой лиги это непонравилось— решили вернуть дублирующие составы. Ноони живут отдельной жизнью, варятся всвоем соку. Витоге молодежь деградирует.

Раньше вдубле было 8человек основного состава итри воспитанника. Иэти восемь тянули молодежь. Асегодня молодые еще неумеют, ачетверо опытных немогут ихпотянуть засобой.

Ua.tribuna