Новый президент ПФЛ о своей мечте и не только

В конце июня на отчетно-выборной конференции ПФЛ, проходившей в Полтаве, новым президентом этой организации был избран Сергей Макаров, ранее работавший в Лиге на посту исполнительного директора. В обстоятельном разговоре с Сергеем Дмитриевичем мы обсудили перспективы профессионального футбола Украины, особенности и проблемы приближающегося 24-го чемпионата страны по футболу, а также планы нового руководителя Лиги на свою четырехлетнюю каденцию.

"ПФЛ будет экономить"

– Сергей Дмитриевич, чем стала для вас победа на выборах президента ПФЛ – пониманием того, что на вас взвалилась новая большая работа, или же вы принимаете руководство в организации с четким знанием того, что нужно сделать?

– В первую очередь, могу сказать, что времени на раскачку мне не понадобилось. Я много лет проработал в ПФЛ и знаю, что нужно делать. Поэтому приступил к работе сразу, без каких-то лишних пауз. А чем была победа? На самом деле, вместе с победой пришло четкое осознание того, что все будет непросто. И одновременно с радостью победы навалилась тяжесть ответственности. Но я не жалуюсь, потому что знал, на что шел. Работаем!

– На конференции вы объявили, что в переходной период ПФЛ проработает без вице-президентов. Не боитесь, что все-таки работы окажется слишком много? На кого перераспределите обязанности вице-президентов?

– Я не считаю, что отсутствие вице-президентов сильно повлияет на нашу работу. Я уверен в своей команде и думаю, что мы справимся. Конечно, этот период – самый первый, первоначальный – будет самым тяжелым. Но когда мы определимся с форматом следующего сезона, войдем в чемпионат – работа пойдет нормально. В рабочем режиме, скажем так.

– Вы в ПФЛ работаете давно. По вашему мнению, в чем нуждается организация: в сокращении, в переформатировании – как это назвать?

– Да, я думаю, что штат администрации ПФЛ нужно приводить к реалиям времени и тем функциям, которые исполняет ПФЛ. То есть, постараться обрезать те функции, которые, может быть, немного не свойственны нам, уменьшить объемы бумажной работы и сосредоточиться на той работе, которая является самой важной для ПФЛ – на организации и проведении состязаний.

– Сейчас пришло такое время, когда каждую копейку нужно считать. На чем будете экономить?

– В первую очередь, надеемся, мы сэкономим на аренде помещений. Как вы знаете, я уже заручился предварительным согласием руководства ФФУ, и в скором времени мы должны переехать в Дом футбола. На этом мы планируем сэкономить основную часть средств (думаю, никому не надо объяснять, сколько стоит аренда офиса в центре Киева – мы же переедем в Дом футбола бесплатно). Остальная экономия будет частично за счет сокращения штатов, а также – за счет сокращения трат ПФЛ, которые и так были скромными, но, я думаю, мы найдем, на чем еще снизить наши расходы.

– Уж не знаю, как это вопрос вы воспримете, но на конференции в кулуарах приходилось слышать мнение многих руководителей клубов, которые говорили, что сэкономить можно на уменьшении размера «гонораров» арбитров…

– Здесь, конечно, не все зависит от нас, но я вижу способ, как сэкономить немного и на этом тоже.

– Понятно, что сейчас время очень сложное, но как обстоят дела со спонсорами? Favbet остается с ПФЛ?

– Переговоры с Фавбетом у нас состоятся немного попозже. На данный момент интерес с их стороны есть, но у их сферы бизнеса тоже есть свои проблемы, поэтому мы надеемся, что они будут с нами, но как будет – увидим.

"Нужно делать все, чтобы болельщики возвращались на стадионы"

– Как в этот непростой период сохранить целостность украинского футбола?

– За счет спонсоров – в том числе, но главное, что мы постараемся сделать для клубов – это вместе учиться зарабатывать. Всего-навсего. Звучит просто, но сделать это, конечно, сложнее. У нас все умеют тратить деньги, но зарабатывать пока не умеют. Этому и будем учиться сообща – Лига и клубы. Тем более, что кризис – это такое время, которое заставляет приспосабливаться, учиться чему-то новому. Будем налаживать наш маркетинг, а главное – работать над тем, чтобы болельщики посещали матчи и тратили свои деньги на удовольствие, которым должен стать хорошо организованный футбольный матч чемпионата Украины.

– Трудно зарабатывать в специфических условиях низового футбола. Если на матч реально ходит 200-300 человек – как (и сколько) на них заработаешь?

– Это классика – с этого начинал весь мировой футбол. Билеты и абонементы – это первая и «традиционная» статья доходов. У нас, к сожалению, многие клубы пока в этом не видят значительной выгоды. У некоторых – даже бедных клубов – пока бесплатный вход на стадионы. И не все клубы знают, как работать со зрителями. Да, время сложное, война – трудное время и для страны, и для футбола. Даже телевизионщики, которые транслируют чемпионат мира, жалуются на падение рейтингов.

Но все равно, я уверен – если заниматься качественной организацией матчей, если делать встречу как праздник – тогда будет потенциал у футбольных мероприятий, как у шоу. Пример Севастополя: они работали с болельщиками, создавали особую ауру поединков, перед матчем делали различные развлекательные мероприятия – и зритель пошел. И, как мне кажется, интерес получился настолько большим, что они даже немного не угадали с размером нового стадиона, насколько много стало желающих посетить матчи. Зрительский интерес к футболу можно повысить – просто этому нужно уделять внимание и учиться создавать праздник для людей.

– Успех ФК Севастополь – в комплексном подходе к организации матчей. Ведь перед поединком зрителей ждали интересные конкурсы, развлечения, пункты общественного питания. Каким вы видите современный футбольный матч? Это просто 90 минут поединка, или же другие мероприятия, которые могут привлечь зрителей?

– Надо четко понимать, что профессиональный спорт – это сфера развлечений. И поэтому матч должен стать праздником – разноплановым мероприятием, на которое люди хотели бы прийти и возвратиться на него в следующий раз. И при этом потратить немного денег на свое удовольствие.

– Еще одна проблема – отсутствие обмена командами между аматорскими и профессиональными турнирами по спортивному принципу. Есть ли возможность наладить плавный переход из чемпионата ААФУ во вторую лигу и назад?

– Да, это тоже очень большая проблема – это отсутствие прямой связи между аматорским футболом и профессиональным. Реалии наши таковы, что многолетние гранды аматорского футбола зачастую не стремятся получить профессиональный статус. Вопрос этот «пограничный», и в нем мы должны работать в тесной связи с ФФУ и ААФУ. Мы будем этим заниматься, и вместе найдем причину, по которой ведущие любительские клубы страны не переходят на профессиональный уровень. То ли дело в высоких взносах, то ли – в требованиях к инфраструктуре, то ли еще в чем-то – мы постараемся это выяснить. Конечно, не хотелось бы заходить на «чужое поле», но и в аматорском футболе, видимо, есть свои проблемы, которые мешают им набрать полный чемпионат Украины среди любительских команд и сделать так, чтобы чемпионы обязательно захотели в профессионалы.

– Идея региональной лиги, которую подавал Милетий Бальчос, вам близка?

– Идея неплохая, и она сформулирована неплохо. Как по мне, она имеет право на жизнь. Но предыдущее наше общение с аматорами показало, что один из камней преткновения – это принадлежность этого турнира: то ли он аматорский, то ли профессиональный, то ли вообще «семипро». Но если все обсудить и сделать такой турнир – возможно, он повысил бы уровень низового украинского футбола и нашел бы крепкие команды, которые в будущем отважились бы заявить о себе и на профессиональных турнирах.

– Турнир, о котором вы говорили на конференции (Кубок лиги ПФЛ) тоже мог бы в этом помочь. Ведь последний по времени его розыгрыш, который состоялся лет пять назад, также объединял не только профессионалов, но и аматоров, и кое-кто из них (например, горностаевский Мир) впоследствии попробовал силы во второй лиге… Вы обсуждали эту идею с клубами? Есть шанс сделать такой турнир регулярным?

– Окончательно на эту тему мы будем говорить в понедельник. В общем-то, идею восприняли неплохо, но есть разные мнения. Кому-то нравится, кто-то предлагает что-то свое. Последнее слово, конечно, будет за клубами, и нам предстоит еще четко сформулировать идею, чтобы мы имели четкий план-календарь и проект формата. Насчет регулярности – загадывать не хочется, ведь турнир, который проходил в сезоне 2009/2010 годах, все-таки не стал постоянным. Пока что, к сожалению, главная его цель – это дополнительные матчи, игровая практика для команд. Чтобы сделать его привлекательным самостоятельным турниром, этого недостаточно. Нужны свои спонсоры, идеология, раскрутка, позиционирование. Об этом пока говорить рано.

"Из пяти клубов, оказавшихся в зоне АТО, три хотят стартовать в новом сезоне"

– В прошлом сезоне сразу три команды ПФЛ добрались до весенней части Кубка Украины, а одна – даже до полуфинала. Свидетельствует ли это о конкурентоспобности команд ПФЛ?

– Думаю, да. Тем более, что в прошлом сезоне была очень хорошая борьба в обеих лигах. Что и говорить: мы анализировали итоги сезона, и оказалось, что Авангард и Николаев, занявшие последние места в Favbet Лиге 1, по ходу чемпионата побывали даже на третьем месте! О примерном равенстве всех 16 участников говорит и тот факт, что по результатам турнира последнее место от первого отделили всего 24 очка. Эта равная борьба по ходу чемпионата повлияла и на уровень кубковых выступлений наших команд, потому что все были в хорошем тонусе и смогли дать бой и клубам Премьер-лиги в том числе.

– Из того, что вы увидели в прошлом сезоне, можно ли надеяться, что первая и вторая лига не потеряют в новом чемпионате в плане интриги и уровня борьбы?

– Хотелось бы надеяться на это, мы изо всех сил будем продвигать наши лиги и постараемся удержать высокую планку соревнований. В последние годы первую лигу удалось сделать привлекательной. Но сейчас есть много нефутбольных факторов…

– Прояснилось ли что-то в плане количества участников следующего сезона после недавнего заседания комитета по аттестации?

– На данный момент у нас насчитывается 16 команд в первой лиге и 11 во второй. Самое проблемное место, конечно, сейчас это вторая лига. 11 участников – это ведь с учетом Макеевугля и Шахтера-3, они сейчас хотят играть, но все может случиться, и в самом плохом случае мы получим такое количество команд, которому с большим трудом придется подбирать формат, который позволит оставить турнир и интересным, и полноценным со спортивной точки зрения. На понедельник у нас запланирована встреча с собственниками клубов, и нам предстоит очень непростое решение.

– Из числа команд, оказавшихся в зоне АТО, кто уже отказался от следующего сезона, а кто пытается продолжить борьбу?

– У нас таких команд было пять – точно отказались Авангард (Краматорск) и Шахтер (Свердловск). Остальные три – Сталь (Алчевск), Макеевуголь (Макеевка) и Шахтер-3 (Донецк) – заявляют о готовности выйти на старт и играть в следующем сезоне.

– Играть где?

– Есть варианты разные. Как вы знаете, мы обнародовали перечень стадионов, которые могут принять матчи команд, оказавшихся в зоне АТО. Клубы ведут свои переговоры на эту тему. Скажем, Сталь имеет вариант с Гелиосом – чтобы играть на их стадионе. Другие команды просчитывают свои варианты.

– В кулуарах говорят, что может быть упразднен турнир U-19 Премьер-лиги, и тогда во вторую лигу могут возвратиться так называемые «двоечки» – резервные команды клубов Премьер-лиги (на данный момент в ПФЛ остаются только две такие команды – Динамо-2 в первой лиге и Шахтер-3 во второй). Это соответствует действительности?

– Нет. Я общался с руководством Премьер-лиги, и мне разъяснили, что речь идет не о том, проводить или не проводить такой турнир, а в каком формате его проводить. В Премьер-лиге довольны турниром U-19, и на совещании в понедельник обсудят его будущий формат. Поэтому мы не рассчитываем на молодежные команды из Премьер-лиги.

– А какое вообще ваше отношение к этим командам? Такие явления, как «двоечки», приносили пользу турнирам ПФЛ?

– Я считаю, что да. Они были выгодны как турнирам ПФЛ, так и самим клубам, потому что тренеры и игроки позитивно оценивали опыт выступлений в первой и второй лигах, отмечая их высокий соревновательный уровень. Полезность этих команд подтверждается еще и тем, что игроков из того же Шахтера-3 приглашают напрямую в Премьер-лигу. Говорим о тех же Караваеве, Ордеце, Малиновском, а также Владлене Юрченко, который из второй лиги перешел в немецкий Байер, в бундеслигу.

– Когда-то стрыйская Скала хотела, чтобы ее юношеские команды состязались с Премьер-лиговыми в турнире U-19. В какой стадии этот вопрос?

– Насколько я знаю, на ближайшее совещание Премьер-лиги по вопросам турнира U-19 представители Скалы приглашены, поэтому такой вариант реален.

"Большинство игроков переходят на правах свободных агентов. То есть, их бывшие клубы не зарабатывают на их переходах"

– Как вы относитесь к легионерам в первой лиге? Во второй их совсем нет, в первой – немного…

– Я считаю, что их настолько немного, что они не приносят никакого вреда, а наоборот привносят некую изюминку. Тем более, что среди иностранцев клубов первой лиги есть сборники своих стран, и даже чемпион мира среди юношей (дончанин Иса Шериф). Даже больше: нами вносилось предложение, чтобы в порядке эксперимента отменить существующий лимит на легионеров (не более трех на поле одновременно). Их сейчас настолько мало, что не стоит ограничивать того, что нет. Пока что наша идея не нашла поддержки в федерации, поэтому этот вопрос отложили.

– Сейчас сложилась такая ситуация, что несколько регионов остались без профессионального футбола. Что им может помочь – создание инициативных групп, поддержка местной власти?

– Не только для этих регионов, а для всех, кто желает войти со своими командами в профессиональные турниры, я бы порекомендовал, чтобы они изначально строили правильно экономику своих клубов. Чтобы не рассчитывали на поддержку местных властей, а сразу представляли себе, где они возьмут деньги, какие у них будут расходы. И в профессионалы нужно приходить уже крепкими самостоятельными клубами, не зависящими от политики или собственников. Тогда будет шанс на стабильное последовательное развитие. А у нас, как видим, к сожалению, даже давние клубы с большими традициями рискуют в один день остаться без финансирования.

– Среди таких клубов у нас сейчас называют Ниву и Буковину. Как у них обстоят дела?

– Кроме них был еще и третий – Кристалл (Херсон), он полностью погасил задолженность перед ПФЛ. Для Буковины, как и для Нивы, последний срок – понедельник, час дня, когда начнется расширенное заседание Центрального Совета ПФЛ. Ниве аттестат все же выдан – где-то авансом, ведь мы знаем, что у клуба есть проблемы. Президент тернопольского клуба Автандил Мдинарадзе сказал, что знает, как их решить. Один из первых шагов на этом пути – выплата задолженности перед ПФЛ, которая не настолько большая. Зато это станет сигналом о том, что уже началась работа по преодолению всех трудностей.

– Возвращаясь к вопросу маркетинга. Насколько я знаю, сейчас в чемпионате Беларуси все клубы обязали иметь специалистов по маркетингу, ведь раньше многие из них совершенно ничего не делали для болельщиков – ни палаток с едой и напитками, ни программок, ни календарей-справочников, значков, которыми интересуются коллекционеры со всего мира. Как у ПФЛ обстоят дела со всеми этими атрибутами футбола?

– Давайте начнем с того, что в украинском футболе сейчас есть огромный дефицит специалистов по спортивному маркетингу. Многие клубы, вы правы, совершенно не задумываются о таких вопросах и не занимаются ими. Ограничиваются тем, что голословно утверждают, что на футболе нельзя заработать. И не пытаются этого делать.

Поэтому одной из главных своих задач считаю как раз возможность восполнить недостаток подобных специалистов. Мы будем общаться с федерацией футбола, профильными вузами, чтобы в футбол пришли знающие молодые ребята, которые могли бы «вспахать» эту целину.

– Говорят, что в нашем футболе не заработаешь даже на трансферах. Если честно, с тех обрывков информации, которые удается заполучить, создается впечатление, что львиная доля переходов у нас проходит бесплатно – то есть, на правах свободных агентов и без перечисления трансферных средств клубам. А какой информацией вы владеете? Платят ли клубы друг другу за переход футболистов, или они все переходят без перечисления средств?

– Действительно, и по нашим сведениям очень мало игроков переходит за деньги. Может, и к нам какая-то информация не доходит, и все делается «в темную», но по имеющимся данным, абсолютное большинство переходов происходит на правах свободных агентов. Конечно, это свидетельствует о неразвитости нашего рынка и его неинтегрированности в мировой. Это должно измениться, ведь трансферы футболистов могут стать важной статьей дохода клубов, а также стимулом к развитию собственных школ.

– Вы общались на конференции ПФЛ с руководителями клубов. Какие самые лучшие советы по развитию вашей организации вы от них услышали?

– Действительно, я получил очень много полезной информации, которая пригодится нам в дальнейшей работе. Например, мы будем работать над введением практики регулярных встреч собственников клубов – как по решению текущих вопросов, так и в «полуофициальном» формате предновогоднего итогового корпоратива. А самые важные вопросы, конечно, касались формата будущего сезона и перспектив развития лиги.

– Следующий вопрос будет неприятным, но я все же позволю себе его поднять. ПФЛ определяет лучшего игрока первой лиги, но на саму церемонию лауреаты традиционно не появляются. Сейчас, в военное время, мы понимаем – трудно было выехать алчевцу Акименко. Но почему в прошлом году севастополец Кузнецов не присутствовал?

– Наверное, это вопрос к нам, как организаторам: возможно, нам стоит чуть раньше проводить опрос, может, нужно узнать у самих игроков, как лучше это организовать, и вручить им приз перед началом первого матча сезона. Да и сам престиж награды будем улучшать.

– Сейчас любой профессиональный турнир, словно новогодняя елка – гирляндами, «обвешан» спонсорами: официальный напиток, официальный мяч, официальный поставщик спортинвентаря… Когда у ПФЛ будут такие приятные «гирлянды»?

– Как раз с мячом мы ведем переговоры с известной компанией Mitre – возможно, даже с этого сезона ПФЛ получит свой официальный мяч. Если успеем (у нас в этом плане цейтнот) – Mitre обещает сделать нам даже эксклюзивный мяч с нашими цветами и эмблемой! Переговоры такие ведутся, и это обоюдоинтересное предложение, ведь компания зайдет на наш рынок, а наши команды получат эксклюзивные мячи. Мы знаем о возможностях футбольного маркетинга и ведем переговоры по многим направлениям.

– Клубы ПФЛ есть по всей Украине – и не только в больших городах. Но в провинции, к сожалению, нередко они как бы оторваны от жизни своих районов и областей – они не представлены в местных СМИ, нет афиш, нет рекламы предстоящих матчей…

– Это как раз вопрос того же спортивного маркетинга. Клубам нужно понимать, что без контакта с масс-медиа и болельщиками они не смогут повысить посещаемость и заработать. Клубы, СМИ и спонсоры должны работать сообща, а когда какое-то из звеньев этой цепи выпадает – разрушается вся схема.

"В Дом футбола ПФЛ переедет в скорейшем времени"

– В качестве президента ПФЛ вы уже побывали на исполкоме ФФУ. Удалось ли пообщаться с первыми лицами украинского футбола? Как они оценивают перспективы ПФЛ и ее турниров?

– Да, удалось пообщаться, и когда я докладывал об итогах прошлого сезона – специально попросил присутствующих посоветовать нам, что делать, в частности, с форматом следующего сезона. Было много разных мнений – как и среди наших клубов. Некоторые – за объединение лиг, другие – за то, чтобы играть по устоявшемуся формату. Черту под обсуждением провел президент ФФУ Анатолий Дмитриевич Коньков. По его мнению, нужно, прежде всего, услышать мнение клубов, а также непременно сохранить спортивный принцип и играть двумя лигами. А если мы хотим что-то изменить – то надо закладывать изменения уже в регламент грядущего сезона, чтобы перейти к новым форматам с чемпионата 2015/2016 годов. Ну, что же. Будем обсуждать вопрос в понедельник на встрече с собственниками наших клубов.

– Понятно, что этим вопросом я заставлю вас зацепить и предыдущий период работы. Но почему все же в последние десять лет ПФЛ потеряла столько клубов?

– Причины кроются в простых вещах. То, что произошло при Григории Михайловиче Суркисе (я условно называю это «приватизацией футбола») – это был правильный шаг для своего времени. Футбольные клубы обзавелись хозяевами: в Премьер-лиге – олигархами, в низших лигах – просто богатыми людьми. Футбол стал статусным (или развлекательным) проектом для своих владельцев. В тот момент это позволило перейти от государственного финансирования клубов к частному. Но футбол меняется, экономика меняется. «Шальных» денег становится все меньше, меньше становится и желающих финансировать клубы, не получая отдачи. Таким людям футбол, не дающий прибыль, не интересен. Поэтому сейчас мы все чаще говорим о том, что клубы должны учиться зарабатывать, чтобы сохранять футбол даже в ситуации, когда от него отказываются меценаты или местная власть. Клубам нужно становиться самостоятельными коммерческими проектами – это требование времени.

– Но есть и еще один момент, который серьезно повлиял, по крайней мере, на количество участников первой и второй лиги. Раньше, до 2004 года, не было даже турнира дублеров, сейчас появился юношеский турнир Премьер-лиги, и у ПФЛ практически не осталось так называемых «двоечек» и «троечек». Как, в связи с этим, вы относитесь к молодежным турнирам УПЛ? Ведь, если бы не было их, у вас бы, как минимум, команд десять-пятнадцать бы добавилось…

– Со временем, особенно – с образованием турнира U-19, у нас резко снизилось количество таких команд, но этот процесс тоже имеет свои преимущества и недостатки. Для Премьер-лиги – это более упорядоченная структура, для нас – потеря некоторых команд. Но для футбола с появлением дублирующих и юношеских турниров появилось больше команд, ведь многие клубы Премьер-лиги не имели «двоек» в ПФЛ, и теперь количество коллективов увеличилось. Вообще же, все признают полезность турниров УПЛ, в том числе – и U-19, который позволил избежать потери талантов на разрыве между ДЮФЛ и дублерами. Поэтому я могу только порадоваться за Премьер-лигу, которая смогла выстроить такую стройную пирамиду. ПФЛ же придется искать другие пути для наполнения лиг.

– Конференция, на которой вас выбрали президентом ПФЛ, дала вам 20 голосов. Вы уже знаете, кто именно за вас голосовал, или вам это не интересно?

– Приблизительно я догадываюсь, но я сразу сказал, что абсолютно не собираюсь делить клубы на тех, кто голосовал за или против меня, на «белых» и «красных». Я собираюсь сотрудничать со всеми клубами. Я понимаю, что некоторые могли проголосовать против меня, потому что мало меня знали. К сожалению, в некоторых клубах я ни разу не бывал, не общался с ними. Но, надеюсь, со временем мы устраним этот недостаток и будем одной командой идти в одном направлении.

– Как вы оцените работу ПФЛ во время предыдущей четырехлетки? Какие были главные достижения, а что требует улучшения?

– Конечно, за последние годы много произошло хорошего. Много событий, которые случились впервые в истории ПФЛ. Прежде всего, это теле- и интернет-трансляции, титульный спонсор. Это те вещи, которые можно назвать прорывом.

Но, с другой стороны, мы понимаем, что этого мало. Мы прекрасно видим, что, несмотря на эти усилия, число клубов сокращается. Возможно, мы видимся непривлекательными для аматоров, чтобы они повышались в классе. Возвращаемся и к ситуации в стране, которая накладывает свой отпечаток. Проблемы свои мы понимаем и будем работать над их решением.

– В каких вы отношениях с предыдущим президентом Милетием Владимировичем Бальчосом и как состоялся, скажем так, процесс передачи власти?

– Расстались мы по-доброму, по-дружески. Всем коллективом поблагодарили его за те годы, которые он провел здесь. Ни в коем случае мы не зачеркиваем это время – Милетий Владимирович остается в истории как один из президентов ПФЛ. Спасибо ему большое – он старался развивать Лигу так, как он это видел. Мы остаемся в хороших отношениях и всегда рады видеть его в нашем офисе. И, надеюсь, что у него достаточно еще сил и идей, чтобы проявить себя и участвовать в развитии украинского футбола. Чего ему и желаю.

– Вопрос по будущему – ПФЛ собирается переезжать из офиса на улице Богдана Хмельницкого в Дом футбола. Когда состоится этот переезд? До конца года успеете?

– Мы надеемся сделать это как можно раньше. Предварительные планы – начать заявку 16 июля, и до этого числа переместить в Дом футбола тех наших сотрудников, которые заняты в этом процессе. Чтобы клубы, приехав в Киев на заявочные процедуры, не мотались по всему городу, а максимально быстро могли все сделать в одном помещении. Все остальные службы и имущество ПФЛ мы постараемся перевезти в кратчайшие сроки.

"Будем ориентироваться на передовые мировые низшие лиги, и на Championship – прежде всего"

– В мирные времена было много мечтаний – например, о плей-офф между Премьер-лигой и Favbet Лигой 1…

– К сожалению, вряд ли… Это было нашей мечтой, но все разбивается о суровую реальность. В последние два сезона из ПФЛ в Премьер-лигу переходил один клуб, и когда на исполкоме Премьер-лига предложила формат обмена с ПФЛ «один-один» (то есть, один клуб вылетает, один – заходит), то у нас даже не было аргументов, чтобы как-то это оспаривать. Нам-то, конечно, это не нравится, но реальность такова, что в первой лиге и в новом сезоне может найтись только одна команда, готовая согласиться на повышение в классе.

– Что делать, чтобы это изменить? Вот, к примеру, представители Карпат предлагали за отказ повыситься в классе опускать клуб в низшую лигу…

– Это, конечно, неправильное предложение. Эта проблема «пограничная» – здесь нужны усилия обеих лиг. Я вижу сейчас ситуацию так, что выход в Премьер-лигу – это не дополнительные доходы, как это есть во всех цивилизованных странах, а только дополнительные расходы. И это одна из серьезных причин, почему клубы отказываются повышаться в классе. Вторая причина – это разрыв в требованиях между клубами УПЛ и ПФЛ. Если в первой лиге ты играешь одной командой, то в Премьер-лигу нужно выходить уже тремя (основная, молодежная и юношеская). Да и аттестационные требования для УПЛ и ПФЛ очень разнятся. Поэтому нам нужно работать вместе над тем, чтобы такой переход был максимально плавным и безболезненным.

– Что из опыта заграничных низших лиг вы готовы взять на вооружение в ПФЛ? И какая, если не секрет, зарубежная низшая лига вам нравится больше всего?

– Наверное, не буду оригинальным – английский Чемпионшип на виду больше всех низовых дивизионов, и я о нем знаю больше всего. Нравится мне в нем то, что там высокая посещаемость, высокое качество игроков и тренеров, традиции и раскрученность. Вот это и есть тот образец, к которому нужно стремиться. У них налажены и отношения со спонсорами, и трансляции, и весь футбольный бизнес. Конечно, надо делать скидку на то, в какой стране они развиваются, но все равно мы должны у них учиться…

– Несколько лет назад у нас был так называемый Кубок ПФЛ, когда сборная первой лиги играла со сборными Группы А и Группы Б второй лиги, открывались новые имена. Понятно, что времена сейчас трудные, но к этой идее позже не хотите возвратиться?

– Да, идея сама по себе хорошая, но любой турнир, который мы проводим, хочется делать не в виде «обязаловки», чтобы участники приходили «из-под палки». То есть, для начала найти спонсоров, создать хорошие призы, и тогда команды сами захотят участвовать в таких мероприятиях. Поэтому планы такие есть, желание есть, но подождем лучших времен.

– Вообще, в последние годы ПФЛ работает в экстремальных условиях. Вспомним времена материальных трудностей, эпидемию гриппа и небывалые снегопады, которые едва не сорвали календарь, теперь вот военные действия… Какой вы видите свою четырехлетнюю каденцию, и чего хотите достигнуть за это время?

– Да, действительно, каждый сезон на моей памяти был с каким-то форс-мажором, поэтому мы в администрации шутим, что у нас в ПФЛ год работы идет за три. Самому себе и нашей ПФЛ в целом хотелось бы пожелать, чтобы поменьше было таких потрясений, чтобы календарь соревнований был стабильным, чтобы клубы хорошо себя чувствовали и хорошо стояли на ногах, чтобы график нашей численности пошел вверх, и число новичков было больше чем тех, кто по каким-то причинам покидают турнир… Но это все мечты, а мы будем делать все, чтобы приблизить их реализацию.

Артур Валерко, Football.ua