Шевченко подчеркнул: "Мы работаем с общей целью, ориентируясь на продвижение футбольной культуры в Украине."

11 лютого Андрій Шевченко, президент Української асоціації футболу, провів прес-конференцію, на якій підбив підсумки діяльності нової команди УАФ за перший рік.

Захід, що відбувся у Будинку футболу, був присвячений презентації результатів реалізації програми "9 кроків для розвитку українського футболу", яку ініціював Андрій Шевченко. Під час цієї зустрічі члени команди президента УАФ поділилися досягненнями за рік, включаючи фінансовий звіт, ініціативи у сфері цифровізації, підготовку фахівців, реорганізацію Центру ліцензування УАФ, співпрацю з футбольними клубами, покращення суддівства, діяльність Фундації УАФ, проекти, призначені для посттравматичного відновлення, а також успіхи в маркетинговій діяльності.

- Вітаю всіх, хто завітав сьогодні, - розпочав свою промову Андрій Шевченко. - Я зауважую значний інтерес до нашої зустрічі. Сьогодні ми зосередимо нашу увагу на підсумках мого президентства за минулий рік. Перш ніж почати, хочу щиро подякувати Збройним Силам України, всім чоловікам і жінкам, які борються за нашу державу, а також кожному, хто підтримує її незалежність і сприяє розвитку українського футболу.

Хочу звернути вашу увагу на дев'ять основних етапів програми, яку я представив під час Конгресу Української асоціації футболу. Сьогодні ж хотів би додати десятий пункт, що стосується нашої команди. Футбол супроводжує мене з раннього віку, і я добре розумію, що означає бути частиною колективу. Мені пощастило стати капітаном національної збірної України, а згодом — її тренером. Наразі я виконую обов'язки президента УАФ, і мені надзвичайно зрозуміло, наскільки важливим є командний дух. Хочу щиро подякувати всім уболівальникам і кожному, хто підтримує екосистему українського футболу, за їхню підтримку національної команди протягом минулого року. Окрема подяка всім працівникам УАФ — ми всі є частиною єдиного механізму, що працює на благо українського футболу. Також висловлюю вдячність клубам, які є основним рушієм цього процесу.

Один з ключових компонентів — це ясність.

Перший аспект моєї програми акцентує увагу на значенні прозорості, зокрема у фінансових питаннях. Я планую надати звіт про фінансові результати за перший рік нашої діяльності, а також представити бюджет на найближчий період. Вперше в історії ми об'єднали бюджет Української асоціації футболу (УАФ) та UAF Marketing в одну інтегровану стратегію з спільними цілями. Ви матимете можливість ознайомитися з усіма цими матеріалами. Крім того, варто підкреслити, що ми успішно завершили фінальний аудит за останні дев'ять років, і його результати будуть оголошені на Конгресі УАФ.

Розділ 2. Процес переходу до цифрових технологій

Другий аспект діджиталізації українського футболу є критично важливим для його розвитку. Слід підкреслити, що в цій сфері ми суттєво відстаємо від багатьох інших країн. Наша команда провела візити до Бельгії, Нідерландів та Португалії, де активно впроваджуються сучасні технології. Це дало нам можливість ознайомитися з їхнім досвідом. Ми чітко усвідомлюємо, в якому напрямку потрібно рухатися далі. Вже розпочато впровадження електронного документообігу в УАФ, що сприяє підвищенню прозорості, ефективності та оптимізації всіх процесів, і ця система вже функціонує. У наших планах на цей рік – розробка електронної системи управління змаганнями та запуск мобільного додатку.

Це наша амбіція, до якої ми прагнемо, і для її досягнення потрібно докласти чимало зусиль. Ми щиро прагнемо цього і готові направити наші ресурси на реалізацію цієї мети, адже важливо модернізувати футбол, впроваджуючи інновації, з якими ви вже могли ознайомитися.

Третій аспект. Підвищення кваліфікації фахівців.

Третій елемент - підготовка спеціалістів. У цій сфері ми виділяємо три ключові моменти. По-перше, ми ухвалили рішення про заснування Центру розвитку Української асоціації футболу. Ця ініціатива спрямована на залучення молоді до футболу. По-друге, важливо закласти міцний фундамент. Наші тренери отримали чудову можливість відвідати академію "Манчестер Сіті", одну з провідних у світі, для обміну досвідом. Завдяки цій співпраці ми змогли ознайомитися з їхніми навчальними методиками. І, нарешті, третій пункт - наші плани щодо реформування Центру ліцензування УАФ.

Четвертий аспект. Оптимізація роботи національних збірних команд.

Четвертий елемент нашої стратегії зосереджується на створенні збірних команд. Ми усвідомлюємо, що досягнення успіху є нашим пріоритетом. Основний склад команди та молодіжні групи, які його підтримують, працюють за чітко налагодженою системою: національну команду веде Сергій Ребров, а Унаї Мельгоса відповідає за молодіжні та юнацькі команди. Нещодавно ми організували семінар, на якому зібрали всіх тренерів, аналітиків і скаутів. Ця зустріч виявилася надзвичайно продуктивною, і ми отримали чітке розуміння наших подальших дій, вимог до гравців і очікуваних результатів. Ми вже визначили цілі, до яких прагнемо. Тож закликаємо всіх тренерів наших збірних активно сприяти розвитку українського футболу та досягненню або підтримці високих показників.

Пункт п'ять. Взаємодія з клубами.

П'ятий аспект стосується співпраці з футбольними клубами, і я хочу щиро подякувати їм за їхню невтомну працю у розвитку українського футболу. Розумію, що в умовах війни всім доводиться стикатися з величезними труднощами. Ми постійно підтримуємо зв'язок з клубами, адже наша основна мета — створити рівні умови для всіх команд, оскільки вони є невід’ємною частиною єдиної екосистеми українського футболу.

Шостий аспект. Трансформація арбітражної системи.

Шостий аспект стосується еволюції системи арбітражу. У нас є досвідчені арбітри, що працюють на матчах Ліги чемпіонів. Я впевнений у високому професіоналізмі наших українських суддів. Це відкриває можливості для модернізації системи та відновлення програми підготовки нових арбітрів. Крім того, можна залучити міжнародних експертів, які сприятимуть підвищенню стандартів суддівства в Україні.

Для успішного розвитку цього напрямку важливо усвідомити, що арбітри — це звичайні люди, які можуть помилятися. Щоб досягти оптимальних результатів, необхідно враховувати їхні потреби. Співпраця з арбітрами має критичне значення. Я ще раз підкреслюю, що вони є невід'ємною частиною єдиної футбольної екосистеми України, так само як і всі інші фахівці в цій галузі.

Розділ 7. Етапи відновлення після травми.

Сьомий ключовий аспект — це реабілітація після травм, що є одним із пріоритетних напрямків діяльності УАФ. Футбол володіє величезним потенціалом для підтримки суспільства в тяжкі часи. Ми заснували Фундацію УАФ, усвідомлюючи важливість нашого завдання. Однією з основних ініціатив, яку ми реалізували, стала "Ліга Дужих" — проект, створений для підтримки ампфутболу, перші змагання якого відбулися всього місяць тому. Ми щиро віримо в успіх цієї ініціативи, яка має потенціал принести суттєві користі. На міжнародних форумах я регулярно ділюсь інформацією про цей проект, усвідомлюючи, скільки спортсменів потребують розвитку в цій царині. Ми плануємо вести переговори з ФІФА та УЄФА, щоб залучити їх до фінансування через гранти. Футбол — це потужний інструмент, який може сприяти позитивним змінам, надаючи нашій армії додаткову підтримку та нові можливості.

Глава 8. Ефективні стратегії маркетингу

У пункті вісім акцентується увага на успішних маркетингових стратегіях, здатних сприяти збільшенню наших фінансових надходжень. Ми впроваджуємо новаторські підходи до наших маркетингових ініціатив. Наш технічний партнер, компанія adidas, має потужні ресурси для підтримки національної збірної та розвитку українського футболу, і ми з нетерпінням співпрацюємо з ними. Логістичним партнером є "АВТ Баварія", яка в рамках співпраці з УАФ надала нам сучасний автобус.

Пункт дев'ять. Світове співробітництво.

Дев'ятий розділ зосереджений на міжнародній співпраці, яка є важливим аспектом моєї професійної діяльності. Головною метою цього напрямку є укріплення і покращення відносин із ФІФА та УЄФА. Ми уклали меморандуми про співробітництво з футбольними асоціаціями з різних країн, таких як Латвія, Німеччина, Італія, Норвегія, Румунія, Хорватія, Франція, Саудівська Аравія та Сан-Марино. Ми регулярно підтримуємо зв'язок з численними асоціаціями, адже важливо не лише зберігати ці контакти, а й донести до них нашу позицію та основні принципи.

Хотів би поділитися кількома роздумами щодо досягнень у футболі, особливо у жіночих і дівочих командах. Наша команда розробила нову стратегію розвитку та відновила проведення Зимового кубка. Анастасія Кліпаченко стала новою керівницею нашого відділу. Також хочу висловити щиру подяку українським футзалістам – їхні досягнення вражають, зокрема, у нещодавньому матчі проти Німеччини, що відбувся в Молдові. Окрім цього, ми активно слідкуємо за успіхами у пляжному футболі.

Цей рік став справжнім випробуванням для всіх нас, включаючи український футбол. Найважливіше — ми об'єднані в одній команді, прагнучи розвивати та підтримувати нашу гру. У нас є чітке уявлення про майбутнє та стратегічний план дій. Незважаючи на продовження війни, ми маємо спільний шлях, яким рухаємось. Якщо відбудуться позитивні зміни, в які ми всі віримо, ми готові коригувати нашу стратегію — вона зазнає значних змін. Я повністю відданий розвитку українського футболу. Слава Україні!